希特勒的戰略目標，是通過一次大規模軍事行動便一舉消滅蘇軍主力。在某個意義上，德軍確實做到了這一點。如前所述，在戰爭頭半年，蘇軍就有6百多萬將士被打死或被俘。而戰爭爆發前夕，蘇軍總數也不過5百多萬。換言之，若按德軍的計劃，整個蘇軍都已被殲滅了。
然而該計劃卻忽略了蘇式極權政體的強大動員能力。
斯大林
蘇德實力對比中的決定性因素
戰爭爆發後不久，德軍總參謀長哈爾德便在日記中寫道：“戰爭開始時，我們計算出將有200個師抵抗我們。但現在我們已經數到了360個師。這些師不是按我們的水準裝備起來的，戰術指揮也不如人意，但它們畢竟存在。如果我們摧毀了12個師，俄國人又給我們送來一打。”
這就是蘇德實力對比中的決定性因素：德軍消滅了蘇軍12個師，斯大林馬上又能將12個由基本未受過訓練的“志願者”組成的師投入戰場。哪怕全國最後只剩兩個人，他也會逼著另一個人上去，而蘇聯可是有兩億人。反過來，德國人可做不到這點。希特勒不像斯大林，他指望讓人民既有黃油又有大炮，軍隊打仗人民還能安居樂業。在發動侵蘇戰爭前，他甚至沒有把工業生產轉入戰時軌道，以為戰爭很快就會結束。他是靠人民的真心擁護而不是靠恐怖來維持政權的，也沒像斯大林那樣靠督戰隊來防止部隊後撤。人民心甘情願支持帝國的戰爭努力，直到最後一息。和共產極權比起來，納粹極權對本國人民（猶太人除外）要人道得多。而這就決定了元首不可能像總書記那樣無限度地榨取民力。即使他這麼做，德國人口總數也絕非蘇聯之敵。
這就決定了德國必敗：蘇軍如同孫大聖的腦袋，砍掉一個又長一個，“斷其十指”後不旋踵又長出十個指頭來，而德軍的指頭砍掉一個就再也長不出來了，起碼是無法及時長出來。所以，蘇軍其實根本不需要什麽高明的戰略戰術，只需跟德軍拼性命消耗就行了。哪怕雙方的傷亡比再高也沒關係（戰爭頭半年內的比例是20：1，總的比例是，整個衛國戰爭中蘇軍至少有8.6百萬到11.4百萬官兵喪生，而德軍在整個大戰中包括東西線在內才損失了3.25百萬人），反正蘇聯和中國一樣，不在乎死人。而德軍兵力損耗到一定程度後來就會出現一個轉折點，此後再也沒有足夠兵力發起進攻，甚至無法防守了。
這就是戰爭的實際過程。如上所述，基輔戰役是戰爭史上無以倫比的殲滅戰，但德軍也為勝利支付了傷亡10萬的沉重代價。斯大林格勒戰役之所以被蘇方認為是戰爭的轉折點，無非因為那是蘇軍第一次圍殲戰。但即使在該役中，蘇軍的人員損失仍然是德軍的兩倍多（德軍戰死14.7萬，被俘9.1萬，共損失23.8萬人，而蘇軍戰死47.9萬人，受傷65.1萬人）。此役不但與基輔戰役和布良斯克－維亞濟馬戰役比起來不堪一提，也比不過此前的第二次哈爾科夫戰役（蘇方在該戰中再次被德軍圍殲，損失27.7萬人）。然而德國卻承受不了這種損失，因為沒有雄厚的人力資源與布爾什維克萬能的動員手段。
另外一個決定因素是物質基礎。斯大林在戰爭初期的演說中正確指出：“現在的戰爭是引擎的戰爭，在引擎生產中具有壓倒優勢的一方將贏得戰爭。如果我們把美國、英國和蘇聯的引擎生產集中在一起，我們對德國就有了至少三倍優勢。這是希特勒強盜帝國主義必敗的依據之一。”
確乎如此，蘇聯的人力加老美的物力，試看天下誰能敵？美國一共向蘇聯提供了14,203架飛機，6,196輛坦克，363,080輛卡車，43,728部吉普，32,200部摩托，325,784噸炸藥，35,089個無線電站，380,135部戰地電話，5,899部無線電收報機，956,688英里電話線，782,973噸罐頭肉食，14,793,000雙靴子，2,577,000根皮帶，339,599噸銅，261,311噸鋁。斯大林幾次向部下承認：“如果我們必須一對一地對付德國，我們就沒法對付了，因為我們損失了那麼多的工業。”朱可夫也在私下說過類似的話。的確如此，戰爭後期，蘇軍已呈人力耗竭之態。1943年發動秋季攻勢時，許多師都只有兩千人，全靠極大增強了的火力與裝甲彌補。（《新史記》第3期）
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